«Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И

«Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку»


Алексеева Н.И.

помощник

Будакова М.

ДонНУЭТ имени Миши Туган-Барановского


Нюансы ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ Обратными АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ


На современном шаге вопросы политики управления обратными активами дискуссируются фактически всеми учеными «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И-экономистами, так как конкретно умения управлять данной частью активов позволяет предприятию выживать и развиваться в критериях посткризисной экономики.

Актуальность данной темы обоснована тем, что обратные активы играют важную роль в функционировании хоть «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И какого предприятия. Процесс их формирования и использования представляет собой непростой механизм управления обратными средствами, планирование их величины, рационального размещения и использования в производстве, от слаженности и эффективности функционирования которого зависит результативность деятельности «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И целого предприятия в целом. 

Рассмотрению данной задачи уделяли внимание такие ученые забугорные и российские экономисты: И.А.Бланк, В.В.Ковалев, Н.В.Колчина, А.Г.Грязнова, С.Ю.Андреева и «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И др.

Так, Бланк И. А. утверждал, что политика управления обратными активами заключается в формировании нужного объема и состава обратных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.

Ковалев В. В. считает, что «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И она должна обеспечить поиск компромисса меж риском утраты ликвидности и эффективностью работы.

В свою очередь, Колчина Н. В., Шишкоедова Н. Н., Андреева С. Ю., Ялялиева Т. В. отмечают, что для решения «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И заморочек в политике управления обратными активами нужно:

1) обеспечение платежеспособности, которое может быть при достаточном уровне обратного капитала;

2) обеспечение применимого объема, структуры и рентабельности активов [3].

Значимость обеспечения платежеспособности, составного элемента стратегии управления обратными активами, подчеркивают «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И также Бочаров В. В., Грязнова А. Г. и др.

Обобщая взоры исследователей, можно сконструировать главные задачки управления обратными активами организации:

1) формирование достаточного объема и рациональной структуры обратных активов;

2) определение потребности «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И организации в обратных активах, обеспечивающих ее платежеспособность;

3) оптимизация структуры источников финансирования обратных активов;

4) действенное внедрение обратных активов.

Решение данных задач может быть при управлении не только лишь обратными активами в целом, да «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И и отдельными их видами а именно.

В рамках решения первой задачки рассматривается состав обратных активов, другими словами части и отдельные элементы, из которых они состоят, и структура, которая отражает соотношения меж составными частями обратных «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И активов либо их отдельными элементами.

Состав и структуру обратных активов рассматривают зависимо от:

• их многофункциональной роли в процессе производства (обратные производственные средства и средства воззвания);

• ликвидности, т.е. скорости перевоплощения в деньги;

• степени «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И риска вложения капитала.

Анализ структуры обратных активов зависимо от их ликвидности и степени денежного риска указывает качество средств организации, находящихся в обороте. Задачка такового анализа – выявление тех текущих активов, возможность реализации которых «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И представляется маловероятной.

Группировка обратных активов по степени риска может быть применена для контроля за оптимальным размещением капитала в текущих активах. Отлично управлять ликвидностью – означает не допускать роста толики активов с высочайшей и «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И средней степенью риска [1].

Некие исследователи считают, что при анализе состава и структуры обратных активов нужно учесть их зависимость от огромного количества причин производственного, организационного и экономического нрава, таких как:

• отраслевые особенности «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И производства и нрав деятельности;

• сложность производственного цикла и его продолжительность;

• цена припасов, условия их поставки и ее ритмичность;

• порядок расчетов и расчетно-платежная дисциплина;

• выполнение обоюдных договорных обязанностей [3].

Решение 2-ой задачки основывается в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И большей части на процессе нормирования. При всем этом выделяют три способа расчета нормативов обратных средств: аналитический, способ прямого счета, коэффициентный способ.

Нормирование касается только нормируемых обратных средств (обратных производственных средств «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И и отчасти средств воззвания, а конкретно остатков нереализованной готовой продукции на складе), но это не значит, что величина ненормируемых обратных средств бесконтрольна.

Управление ненормируемыми элементами обратных средств, к которым относятся продукты отгруженные, деньги «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И и средства в расчетах, осуществляется через систему кредитования и расчетов [3].

Ошибки в расчете потребности в обратных средствах приводят к денежным потерям. Недочет обратных средств вызывает перебои в обеспечении вещественными ресурсами, а их избыток «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И приводит к замедлению оборачиваемости, образованию сверхнормативных припасов вещественных ценностей и связанных с этим дополнительных издержек организации [2].

3-я задачка управления обратными активами основывается на определении размера собственных обратных средств. Источниками «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И формирования обратных средств являются собственные, заемные и дополнительно завлеченные средства. Конкретно за счет собственных средств формируется размеренная часть обратных средств. Их наличие позволяет предприятию свободно маневрировать, увеличивать результативность собственной деятельности.

Выбор соответственных «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И источников финансирования обратных активов определяет соотношение меж уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска денежной стойкости и платежеспособности организации.

Задачка действенного использования обратных активов может быть решена при помощи главных характеристик оценки использования обратных активов «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И.

Обобщающим показателем эффективности использования обратного капитала является показатель его рентабельности, который охарактеризовывает величину прибыли, получаемой на каждую гривну обратного капитала, и отражает финансовую эффективность работы организации, потому что конкретно обратный капитал «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И обеспечивает оборот всех ресурсов организации.

В украинской практике оценка эффективности использования обратного капитала, не считая расчета его рентабельности, осуществляется также при помощи коэффициента оборачиваемости, определяющего количество оборотов [4].

Таким макаром, разработка «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И действенной политики управления обратными активами, которая должна обеспечить устойчивое развитие предприятия, заключается в формировании их рационального объема и структуры, которые призваны обеспечить их действенное внедрение.


Литература:

1. Шишкоедова Н. Н. Методика денежного анализа компаний «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. – № 5. – С. 42 – 46.

2. Андреева С. Ю., Ялялиева Т. В. Нормирование обратных активов как средство регулирования обратным капиталом предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. – № 9. – С. 36 – 39.

3. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И. Экономика предприятия. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 416 с.

4. Давыдова Л. В., Ильминская С. А. Политика управления обратным капиталом как часть общей денежной стратегии предприятия // Деньги и кредит. – 2006. – № 15. – С «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И. 5 – 11.


Губанова М. Г.

ст. викладач

Алексєєнков Ю.І.

Автомобільно-Дорожній інститут


Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства


Конкурентоспроможні продукти — це итог функціонування конкурентоспроможної організації, здатної їх створити, виготовити та забезпечити необхідний рівень споживання в замовників. Основне здесь «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И — наявний потенціал, разуміння його ефек­тивно використовувати та розвивати. Важливим є розуміння того, що конкурентоспроможність підприємства залежить від його внутрішнього стану, а також зовнішнього положення організації.

Сьогодні для оцінювання стратегічного положення підприємства «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И усе частіше використовується SPACE-аналіз (Strategic Position and Action Evaluation). Це — комплексний способ, призначений для оцінювання ситуації та вибору стратегій. Його привабливість объяснюється також і тим, що дає можливість проаналізувати наявну стратегію організації «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И навіть тоді, если вона існує у неявному вигляді.

Автори способу SPACE-аналізу пропонують застосовувати багатокритеріальний підхід, який дозволяє здійснювати ідентифікацію, пошук репрезентативної вибірки черт, їх об’єднан­ня у «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И групи, присвоєння їм конкретних оцінок (вагових коефіцієнтів) у межах присвоєної шкали.

У SPACE-аналізі виокремлюють чотири групи системних критеріїв оцінювання організації [1]:

· економічний потенціал (або «фінансова сила»);

· конкурентні переваги;

· привабливість галузі (бізнес-напрямку «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И);

· стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу).

Кожен із критеріїв складається з певного переліку факторів, що знаходять вираз у відповідних показниках.

Економічний потенціал вимірюється за такими показниками:

1)  нормою прибутковості;

2)  виробничими витратами;

3)  рентабельністю вкладеного капіталу;

4)  рентабельністю «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И інвестицій;

5)  обсягами заборгованості;

6)  здатністю до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо.

Конкурентні преваги вимірюються за показниками, що характеризують:

1)  динаміку змін частки ринку, що її обслуговує організація;

2)  структуру асортименту «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И продукції, що виготовляється (з урахуванням рівня її прибутковості);

3)  цінову політику;

4)  рівень розвитку маркетингу (та інших важливих для даної галузі підсистем підприємства);

5)  рівень якості (конкурентоспроможності) продукції;

6)  тип та тісноту зв’язків із споживачами «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И тощо.

Привабливість галузі вимірюється за показниками, що характеризують:

1)  кількість та основні свойства соперників, рівень конкуренції;

2)  загальну привабливість галузі (серед інших галузей);

3)  залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку;

4)  стадію «життєвого циклу» галузі «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И;

5)  стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі;

6)  застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки тощо.

Стабільність середовища вимірюється за показниками, що характеризують:

1)  темпи зростання (занепаду) економіки країни;

2)  вплив «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И іноземного капіталу на розвиток галузі;

3)  вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі;

4)  ступінь впливу держави на галузь (регулювання діяльності);

5)  ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини;

6)  ступінь залежності галузі від розвитку інфраструктури (у тому числі «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И від розвитку інформаційних технологій) тощо.

Проте остаточну оцінку рівня конкурентоспроможності підприємства можна дістати тільки в итогі порівняння його параметрів з відповідними параметрами підприємства-конкурента.

Порівняльна черта дає змогу виявити ключові, внут «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И­рішні фактори конкурентоспроможності, які допомагають підприємству забезпечувати доволі тривале своє функціонування та розвиток в умовах несталого, динамічного, нерідко ворожого оточення. Результати аналізу дають змогу визначити напрямки його розвитку або доцільність подальшої підтримки.

Ключові «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И фактори конкурентоспроможності організації — це унікальна комбінація наявного виробничого потенціалу підприємства з нагромадженим у минулому досвідом його використання і сформованим іміджем, що сприяють виготовленню конкурентоспроможної продукції, завдяки реалізації якої підприємство здатне забезпечити «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И своє існування в довгостроковій перспективі.

М. Портер розрізняє кілька рівнів конкурентних переваг:

1.  «Переваги низького рівня» базуються на доступності сировини, дешевій робочий силі, величавых масштабах виробництва;

2.  «Переваги більш високого рівня» визначаються репутацією «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И фірми, ефективними зв’язками з клієнтами, інвестиційною привабливістю тощо;

3.  «Переваги найбільш високого порядку» становлять власні патенти та ліцензії, висока кваліфікація персоналу, ефективні системи управління (зокрема застосування системи стратегічного управління) тощо.

Конкурентоспроможність підприємства «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И залежить від об’єк­та порівняння, а також від факторів, які застосовуються для оцінювання конкурентоспроможності. Не можна говорити про абсолютну конкурентоспроможність підприємства: воно може бути «номером один» у своїй галузі в національній економіці й «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И бути неконкурентоспроможним на міжнародних ринках.

В умовах ринкової економіки зібрати всю необхідну й повну інформацію про соперника неможливо, проте доцільно ретельно аналізувати поточний стан соперника, його конкурентну позицію в галузі, потенціал соперника «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И та стратегію його використання, а також цілі соперника на коротко- та довгостроковий період.

Найчастіше використовується функціональний підхід до оцінювання потенціалу соперника та стратегій його використання. Тобто аналіз соперників здійснюється «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И такими самими способами, що й аналіз внутрішнього середовища підприємства.

М. Портер пропонував оцінювати соперників за такими параметрами [2]:

·  фінансові цілі;

·  ставлення до ризику;

·  цінності організації;

·  системи контролю та стимулювання; організаційна структура;

·  система бухгалтерського обліку;

·  переважні типи «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И вищих керівників та стиль їхнього управління;

·  чіткість уявлення про шляхи розвитку фірми;

·  склад ради директорів;

·  обмеження з боку держави та зобов’язання фірми, що змен­шують свободу вибору рішень і поведінки «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И.

А. Роу зі співавторами пропонують такі чинники для аналізу соперників [3]:

·  стратегічна орієнтація організації та її економічна політика;

·  рівень якості продукту;

·  організація збуту та реалізації продукції;

·  маркетингові можливості;

·  виробничий потенціал, забезпеченість «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И енергією та сировиною;

·  фінансова ситуація;

·  рівень наукових досліджень і розробок;

·  географічна локалізація системи виробництва та збуту;

·  рівень витрат на виробництво;

·  марка/імідж фірми.

Наведені показники демонструють, що різні автори роблять акценти або на джерела «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И конкурентних переваг (М. Портер), або на більш чітких показниках, що розраховуються для порівняння соперників (А. Роу).

Таким чином, використовувати лише один способ оцінки не є доцільним, так як вони не відображають стан того «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И чи іншого суб’єкта. Ефективніше буде оцінювати об’єкти використовувавши методи разом.


Література:

1. Шершньова З. Є. — Підручник. 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2004.

2. Портер М. Міжнародна конкуренція. - М.: Міжнар. відношення «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И, 1993.

3. Книш М. І. Конкурентні стратегії: Учбовий посібник. – СПб. – 284с.


Коновал А.А.

помощник

Алфимова А.И.

ДонНУЭТ имени Миши Туган-Барановского


^ Препядствия И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В УКРАИНЕ


В современный период становления «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И рыночного хозяйства в Украине особенное значение приобретает развитие среднего и малого бизнеса. Конкретно малые предприятия, не требующие больших стартовых инвестиций и гарантирующие высшую скорость оборота ресурсов, способны более стремительно и «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И экономно решать трудности реструктуризации экономики, формирования и насыщения рынка потребительскими продуктами в критериях дестабилизации экономики и ограниченности денежных ресурсов.

Малый бизнес обычно является основой социально-экономического развития. Его вклад в ВВП западных государств добивается 40-50% [1]. В «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И малом бизнесе занято более 50% населения Европы и 90% населения США [2]. Но, в текущее время этот сектор не играет значимой роли в обеспечении экономического роста в Украине. Его толика в ВВП «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И составляет только 5-6% [3]. Беря во внимание главную роль малых компаний (дальше – МП) в стимулировании конкуренции, внедрении инноваторских технологий, повышении эффективности производства и экономики в целом, исследование заморочек развития малого бизнеса в Украине является очень животрепещущим.

Цель «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И статьи является проанализировать политическое воздействие и развитие малого бизнеса в Украине, так как эта соц группа издавна стала основой сформировавшегося среднего класса, более презентабельного по собственной численности и являющегося выразителем политических предпочтений «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И значимой части населения.

Посреди обстоятельств слабенького развития российского сектора малого предпринимательства следует выделить, сначала, наличие целого комплекса дестимулирующих причин, в множестве которых можно выделить макро- и микроэкономические. К группе макроэкономических причин, сдерживающих «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И развитие малого бизнеса в Украине, на наш взор, относятся последующие:

1. Налоговая политика. Многие положения нового Налогового Кодекса негативно воздействую на развитие малого бизнеса. А именно, введение налога на недвижимость, расширение прав «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И муниципальных проверяющих органов, усложнение устройств возмещения НДС, огромное количество подзаконных актов, усложняющих налоговую систему, и другие нововведения станут суровым препятствием развития МП в Украине.

2. Административные барьеры. Огромное количество законов, нормативных актов, инструкций «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И запутывает бизнесменов. Не считая того, предприятия подвергаются частым необоснованным проверкам со стороны муниципальных органов.

3. Ограниченность внутреннего спроса и кризис сбыта на внутреннем рынке. Малый бизнес повсевременно теряет основных потребителей собственной продукции «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И вследствие понижения реальных доходов людей, ухудшения уровня жизни населения.

4. Неразвитость устройств гос поддержки МП. В Украине еще не сформировалась действенная система гос поддержки и защиты малого предпринимательства. Механизмы финансирования и кредитования, информационного и «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И консультационного обеспечения, система подготовки и переподготовки кадров для предпринимательской деятельности остаются неидеальными.

5. Низкая вкладывательная активность МП как следствие непостоянности экономики.

6. Теневая экономика. Оказывается 33-60% малого и среднего бизнеса Украины находится «в тени» [4]. Часто МП «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И вынужденно становятся участниками теневой экономики, пытаясь избежать налогового давления и гос бюрократии.

Перечисленные причины сдерживают развитие одной из многообещающих составляющих малого бизнеса – молодежного предпринимательства, в том числе интернет-предпринимательства (2/3 компаний в Украине «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И регистрируют юные люди до 35 лет). Этот бизнес интенсивно развивается не только лишь на Западе, да и в Украине. Но, в нашей стране он, в главном, находится «в тени», являясь для молодежи фактически «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И единственным методом заработать средства.

Стоит отметить, что экономический риск, в сфере малого предпринимательства, обычно, выше и "актуальный цикл" малых компаний обычно короче, чем больших компаний. Даже в благополучных промышленно «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И продвинутых странах маленькие предприятия испытывают целый ряд соответствующих проблем.

Так, малые компании в большинстве случаев проигрывают большим в борьбе за кредиты. Банки отказывают малым фирмам в ссудах, а если и дают, то «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И под высочайшие проценты, что приводит к росту себестоимости продукции и затрудняет модернизацию производства из-за недочета средств.

Следует сказать о том, что с 19 апреля 2012 года на замену Закону № 2063, определявшему ранее правовые принципы «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И гос поддержки субъектов малого предпринимательства, пришел Закон № 4618 "О развитии и гос поддержке малого и среднего предпринимательства в Украине". Казалось бы, такие конфигурации можно только приветствовать, ведь сейчас правительство хочет не только лишь «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И поддерживать, да и развивать малый бизнес, а совместно с ним и средний, чего ранее не было.

Основными направлениями гос политики в сфере развития малого и среднего предпринимательства в законопроекте названы: улучшение порядка ведения «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И налогового и статистического учета и отчетности субъектов хозяйственной деятельности, введение облегченной системы налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства, которые соответствуют аспектам, установленным в налоговом законодательстве, обеспечение гос поддержки субъектов малого «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И и среднего предпринимательства, работающих в сфере вкладывательной, инноваторской и научно-технической деятельности, в том числе их вербования к выполнению научно-технических и социально-экономических программ.

Два условия сотворения удачного бизнеса – умение бизнесмена отыскивать «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И неординарные решения и искренность с деловыми партнерами. Но, выполнение этих критерий не способно обеспечить благоденствие МП в Украине. Проведенное исследование позволяет прийти к выводу о том, что неувязка малого предпринимательства в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И нашей стране носит системный нрав. Развитию малого бизнеса в Украине, по нашему воззрению, будет содействовать реализация последующих мер:

- принятие активной роли страны в поддержке деятельности предпринимательских структур в тех сферах, которые обеспечивают занятость «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И населения, решают острые социальные препядствия развития общества, обеспечивают конкурентоспособность российского производства на интернациональных рынках;

- формирования положительного представления в обществе о прогрессивности предпринимательства как формы хозяйствования, которая обеспечивает занятость и благополучие «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И основной части населения, является престижной и может обеспечить разумные амбиции и потребности бизнесменов методом творческого и действенного труда.

- улучшение налогового законодательства в направлении упрощения правил открытия и ведения малого бизнеса, сотворения разумных «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И, справедливых критерий налогообложения МП;

- укрепление доверия к банковской системе, увеличение ее прозрачности, улучшение системы обучения и консультирования клиентов-представителей малого и среднего бизнеса;

- улучшение свойства системы информирования и консультирования об конфигурациях правил ведения «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И бизнеса, порядка формирования и предоставления денежной и статистической отчетности и т.д.;

- увеличение проф и этического уровня служащих муниципальных контролирующих органов.


Литература:

  1. Присяжнюк, П. Мал да удал [Эл. текст. данные]. – (58289 б «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И). – [18.03.2011]. Режим доступа:.

  2. Малый бизнес в Украине занимает 5-6% ВВП [Эл. текст. данные]. – (124785 б). – [22.03.2011]. Режим доступа: .

  3. Журнальчик «Экономический анализ: теория и практика» Год выпуска: 2008 Издательство: «Финансы и Кредит» «Финанспресс» Создатель: Редакция журнальчика; 72 с.

  4. Заседание ЦСКП «Молодежное предпринимательство «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И Рф и Украины» [Эл. текст. данные]. – (134590 б) – [05.12.10] Режим доступа:

    mendelshtam-o-e-tema-tvorchestva-v-lirike-o-e-mandelshtama-sochinenie.html
    menedzher-innovator-ot-idei-k-ee-realizacii-referat.html
    menedzher-oblastej-pamyati.html