«Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22

.

5. Про державну підтримку малого підприємництва: Закон України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: .

6. Про внесення змін до деяких законодавчих актів України з питань регулювання підприємницької діяльності: Закон України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: .

7. Васільєва Л.М. Розвиток «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 малого підприємництва в зарубіжних країнах // Держава та регіони.Науково-виробничий журнальчик. – 2009. – №7. – С. 56-60.

8. Перчук О.В. Нормативні та економічні умови функціонування малого підприємництва в Україні // Економічний вісник Університету. Збірник наукових праць .– 2012. – №19/1.


Черненко А. Л «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22.

д. э. н., доктор

Ростовский институт (филиал) РГТЭУ, Наша родина

Шевченко Е.М.

к. г. н., доцент

Ростовский институт (филиал) РГТЭУ, Наша родина


^ СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА КАК Важный ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ


В критериях «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 современной русской экономики вопрос управления стимулированием сбыта приобретает все огромную актуальность. Он выступает важным атрибутом теории и практики управления продажами. Значимость стимулирования почти во всем определяется развитием конкуренции на потребительском рынке. При помощи «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 разных устройств стимулирования сбыта продукции и услуг на потребительском рынке можно сделать устойчивые конкурентноспособные достоинства компаний. Реалии современной экономики таковы, что без внедрения стимулирующих технологий навряд ли получится захватить и удержать свою «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 долю рынка.

Возросшая конкурентность вынуждает бизнесменов идти на все огромные уступки потребителям и посредникам в сбыте собственной продукции и повсевременно расширять арсенал технологий и способов управления стимулированием сбыта. Обычным способом стимулирования сбыта «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 являлась реклама. Исторически сложилось, что реклама – это движок торговли. С начала периода формирования рыночной экономики в Рф в 90-е годы ХХ века реклама интенсивно вошла в практику стимулирования сбыта. В текущее время «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 относительная эффективность рекламы понижается из-за возрастающих издержек и излишка маркетинговых сообщений в средствах массовой инфы. Существует огромное количество видов рекламы, как очевидной, так и сокрытой. Реклама равномерно срослась с PR-технологиями «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, потому на данный момент время от времени бывает трудно различить традиционную «чистую» рекламу и PR-ходы, интенсивно разрабатываемые и внедряемые в практику стимулирования сбыта, проф PR - технологами. Потому все «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 большее число компаний прибегает к расширению управленческих устройств стимулирования сбыта, в совокупы позволяющих более отлично реализовывать рекламные стратегии. Реклама в целом призвана продвигать продукты и услуги благодаря их мар­кам, но в ряде всевозможных «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 случаев в центре ставятся не конечные продукты и услуги, а пред­приятия и организации, их предоставляющие.

На данный момент тенденция такая, что реклама из внешних видов перебегает в виртуальное место. Маркетинговая кампания в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 Вебе – действенный метод донести до потребителя информацию о своём товаре. В последнее время Веб рекламе предсказывают лидерство посреди всех видов рекламы по эффективности. Современный потребитель, до того как совершить «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 покупку, обращается, сначала, к сети Веб, чтоб получить доступ к инфы об интересующем его товаре либо услуге. Число Веб - юзеров повсевременно вырастает, доступ к сети становится все более обычным, возрастает количество Веб «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 - магазинов, видов рекламы в сети, все это позволяет прийти к выводу, что у этого направления огромные перспективы в развитии. Потому больше производителей и продавцов продуктов и услуг в вопросе стимулирования сбыта обращают свое внимание конкретно «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 на Веб.

Часто реклама не дает беспристрастной инфы о товаре либо услуге. Не считая того, как уже упоминалось ранее, в критериях переизбытка маркетинговой инфы, возможный потребитель, часто, сознательно либо «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 подсознательно отрешается принимать маркетинговые воззвания производителей. Это значительно понижает эффективность рекламы как инструмента стимулирования сбыта, при всем этом увеличивает издержки предприятия, т.к. вложенные в рекламу средства не будут окупаться подабающим образом.

В данной «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 связи энтузиазм к новым способам воздействия на потребителя, а именно к стимулированию сбыта, вырастает с каждым деньком.

В ряде всевозможных случаев компаниям нужно прибегать к усилению обычных мер по стимулированию сбыта, а «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 конкретно когда необходимо:

1) Стремительно прирастить объем продаж;

2) Вывести на рынок новейшую услугу (либо компанию/бренд и т. д.);

3) Прирастить эффективность маркетинговых коммуникаций при фиксированном объеме маркетингового бюджета;

4) «Освежить» покупательский энтузиазм «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 к своим услугам/компании/ бренду (животрепещуще реализовывать такие мероприятия при усилении маркетинговой активности соперников).

Меж тем, стимулирование сбыта не непременно приводит к росту общего объем продаж, но, следуя парадоксу компенсации, сдвигает их во времени «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, к примеру, потребитель пользуется представившейся возможностью и покупает продукт заранее. Этому содействуют такие рекламные ходы, как скидки, акции, купоны на приобретение повторной покупки по сниженной стоимости, возвращение части цены, дополнительные услуги (бесплатная доставка «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, установка, сервис и т.д.).

Гласить о стимулировании сбыта как об обособленном механизме в управлении продажами было бы некорректно. Нельзя забывать, что стимулирование сбыта – это составляющая часть рекламного комплекса. Предприятия «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, нацеленные на активное продвижение собственных продуктов либо услуг на потребительском рынке, должны сформировать стратегию сбыта. Эта стратегия должна соответствовать общей стратегии развития предприятия.

Построение рекламной стратегии – вопрос, непременно, сложный и просит проведения «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 определенных исследовательских работ. В согласовании с традиционными принципами маркетинга при построении стратегии сбыта, нужен анализ структуры и динамики спроса реальных и возможных потребителей, исследование конъюнктуры рынка и конкурентоспособности организации, а так «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 же исследование рекламной среды. На основании проведенных рекламных исследовательских работ происходит отбор мотивированных рынков, что подразумевает их сегментирование, размещение выпускаемой продукции, разработку стратегии и стратегии маркетинга для завоевания собственной рыночной ниши.

Многие проф «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 консультанты и наблюдатели в области маркетинга и коммерческой практики считают, что очень много стимулирования негативно оказывает влияние на продукт, вытесняя его из группы дифференцированных, т. е. понижает степень его особенности. В «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 конечном итоге, долголетние усилия и денежные издержки по формированию устойчивого развития предприятия могут быть разрушены необмысленными мероприятиями по стимулированию сбыта.

В согласовании с организационно - производственными функциями маркетинга можно проводить планирование ассортимента, компанию продвижения «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, делать выбор каналов рассредотачивания и товародвижения, разрабатывать маркетинговые кампании и проводить логистическое моделирование. Построение стратегии просит разработку бюджета маркетинга, ведь рекламные мероприятия часто очень накладны. Не считая того, до внедрения предлагаемого комплекса «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 мер нужно провести оценку эффективности рекламных мероприятий.

На всех шагах формирования и реализации стратегии сбыта, нужен контроль. Меры по стимулированию сбыта могут полностью различными, нет единой универсальной схемы для всех компаний, видов «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 продуктов либо услуг. Разработка мер по стимулированию должна проходить после обзора рынка, выявления обстоятельств отвратительного сбыта и разработки адекватных решений для улучшения спроса.

Подводя результат, следует увидеть, что конкретно высочайшая конкурентность становится ведущим «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 фактором, определяющим необходимость проведения мероприятий по стимулированию сбыта. А сам механизм стимулирования сбыта выступает как важный фактор управления продажами в рыночной экономике. Описанные животрепещущие для Рф тенденции вынуждают российских бизнесменов понять «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 насущность решения всего комплекса заморочек стимулирования сбыта и, сначала, связанных с внедрением действенных способов управления ими. Рост внимания к дилемме управления стимулированием сбыта русских компаний определяется тем, что внедрение данных инструментов становятся нужным условием «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 устойчивого положения конторы на рынке, фактором ее конкурентоспособности.


Литература:

  1. Котлер Ф. Базы маркетинга/пер. с англ. – М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плю, 1995. Маркетинг: Учеб. пособие / М.И. Тимофеев. - 3-e изд «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. - М.: ИД РИОР, 2009

  2. Маркетинг: Учебник / Б.А. Соловьев, А.А. Мешков, Б.В. Мусатов; Русская финансовая академия им. Г.В. Плеханова. - М.: ИНФРА-М, 2009

  3. Базы рекламы: Хрестоматия / А.Н. Мудров. - М «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22.: Магистр: ИНФРА-М, 2010



Шишова В.

ДонНУЕТ імені Мтхайла Туган-Барановскього


^ ОСОБЛИВОСТІ ПЕРЕТВОРЕННЯ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ У

ПУБЛІЧНІ ТА ПРИВАТНІ


Поштовхом становлення в Україні акціонерної форми власності стали приватизаційні процеси, роздержавлення і корпоратизація підприємств. Незрілість внутрішнього та зовнішнього «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 інституціонального середовища вітчизняних корпорацій обумовлювали низьку ефективність їх функціонування, недостатню активність на фондовому ринку, конфлікти інтересів, рейдерство тощо. 30 квітня 2009 р. набрав чинності Закон України від 17.09.08 р. "Про акціонерні товариства", що істотно вплинуло «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 на їх правовий статус. Із 30.04.2011 р. втрачають чинність статті 1-49 Закону України "Про господарські товариства" у частині, що стосується акціонерних товариств . Документ передбачає функціонування в Україні двох типів акціонерних товариств – публічних(ПАТ) і приватних «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 (ПрАТ).

Відповідно до цього закону статути та інші внутрішні положення акціонерних товариств, створених до набрання чинності Законом "Про акціонерні товариства", підлягають приведенню у відповідність з нормами цього закону не пізніше ніж впродовж двох «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 років з денька набрання чинності цим законом. Приведення діяльності закритих/відкритих акціонерних товариств у відповідність до вимог закону проводиться через функцию державної реєстрації внесення відповідних змін до статутів акціонерних товариств, у тому «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 числі пов'язаних зі зміною найменування юридичної особи, та через функцию приведення внутрішніх документів товариства у відповідність до вимог Закону України "Про акціонерні товариства", а також нової редакції статуту товариства.

На «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 момент прийняття Закону "Про акціонерні товариства" в Україні нараховувалось близько 32 тисяч акціонерних товариств. З их 11 тисяч – відкритих і майже 21 тисяча – закритих, які виробляють майже 75% валового внутрішнього продукту країни. В акціонерних «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 товариствах зосереджено понад 60% промислово-виробничого потенціалу України. Саме їм на зміну повинні придти приватні та публічні АТ. За даними Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку, на 1 липня 2010 року виконали норму «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 Закону «Про акціонерні товариства» тільки 2050 акціонерних товариств або 9,4% від їх загальної кількості. До завершення відведеного терміну за прогнозами фахівців зможуть привести свою діяльність до відповідних норм тільки 20- 25% відкритих/закритих акціонерних товариств.

Так, на першому етапі «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 виконання норм вищезазначеного закону 5-7 тисяч акціонерних товариств трансформувалися у товариства з додатковою та обмеженою відповідальністю, кількість акціонерів яких не перевищує 10 осіб. Крім того, є прецеденти перетворення акціонерного товариства у приватні підприємства «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. Якби умови переходу були м'якшим, ними скористалось би більше компаній із сформованим власником. Аналітики виділяють деякі питання, які ускладнюють реалізацію норм закону про акціонерні товариства. Їх наявність породжує очікування на «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 подовження термінів набуття чинності окремих норм закону. Наприклад, більшість акціонерних товариств затягують з перетворенням у приватні та публічні, оскільки були створені в процесі масової приватизації і мають багато акціонерів. Іншою проблемою є необхідність отримувати «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 нові ліцензії та сертифікати виробництва, укладати нові договори у зв'язку із зміною назви товариства. Якщо акціонерне товариство планує вибрати іншу організаційно-правову форму, воно повинне детально проаналізувати доцільність «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 такої зміни. Так, йому доведеться інвентаризувати оформлення прав власності та оренди на землю, технічних паспортів на будівлі, кредиторських вимог, дебіторської заборгованості, контрактів іпотеки і застави, кредитних і страхових угод, ліцензій, патентів, авторських прав і торгових «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 марок, власником яких є товариство. Також має бути проаналізована вся претензійно-позовна бота товариства. В базу рішення потрібно покласти економічну вигоду та можливості перейти до іншої організаційно-правової форми «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 без порушень законодавства.

У процесі перетворення ВАТ та ЗАТ відповідно у ПАТ та ПрАТ найбільшою проблемою є процедура лістингу та необхідність залишатися у біржовому реєстрі принаймні на одній фондовій біржі при перетворенні ВАТ в ПАТ «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. Для цього необхідно відповідати доволі жорстким вимогам фондової біржі. Неувязка полягає в тому, що більшість ВАТ цим вимогам не відповідають, а отже, як наслідок, частина ВАТ змушена міняти свою «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 організаційну форму у ПрАТ, інші – виходити на біржу.

Принципові вимоги до розмежування публічних і приватних акціонерних товариствах вказані у статті 5 Закону – це кількість акціонерів і нрав розміщення акцій. У разі прийняття загальними зборами «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 приватного акціонерного товариства рішення про здійснення публічного розміщення акцій до його статуту вносяться відповідні зміни, у тому числі про зміну типу товариства – з приватного на публічне. Втім у законі не прописано порядок «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 дій приватного товариства в разі, якщо кількість його акціонерів перевищить 100, не передбачені санкції і термін, впродовж якого потрібно змінити тип акціонерного товариства. У більшості діючих ЗАТ виникли проблеми із отриманням статусу ПАТ за «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 критерієм очень допустимої чисельності акціонерів, оскільки такі товариства нередко створювалися через викуп трудовими колективами в процесі приватизації, оренду з правом викупу або перетворення колективного підприємства у акціонерне товариство. Але ЗАТ, які сформувалися у «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 процесі роздержавлення власності та мають велику кількість акціонерів, за всіма ознаками є публічними компаніями і при бажанні можуть отримати відповідний статус. Встановлення дуже обмеженого за часом терміну на проведення корпоративної реформи «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 для багатьох акціонерних товариств та акціонерів виявилося досить несподіваним. Вони очікували деякого поступового (поетапного) і більш тривалого процесу перетворень впродовж 3-7 років, а можливо і 10 років. На жалко, ці надії існують і сьогодні. Вони «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 мають під собою реальний ґрунт життєвого досвіду. Свого часу суспільство звикло до того, що в Україні досить нередко спочатку приймаються певні правила гри і встановлюються жорсткі строчки повсюдного переходу до цих «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 правил. Потім країна чогось лякається, чогось не встигає здійснити. Потім вимоги послаблюються, терміни переносяться, і такі приклади не є рідкістю.

Таким чином, було б бажано, щоб держава (як законодавець) запроваджувала правила, встановлювала строчки «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 і була послідовною – без жодних відступів від их. Інакше, як і в ситуації з корпоративною реформою, завжди будуть присутні надії і спокуси в контексті «можливо продовжать», «можливо скасують», «можливо призупинять» тощо.

Підводячи «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 підсумки перетворення форм акціонерних товариств у зв’язку з прийняттям Закону України «Про акціонерні товариства», слід зазначити, що норми Закону України «Про акціонерні товариства» не передбачають правових наслідків у разі «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 не приведення у відповідність статутів та внутрішніх положень раніше створених акціонерних товариств у відповідність до норм цього Закону, що відповідно уже створює ситуацію, если в Україні можуть існувати як приватні та публічні товариства, так «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 і закриті та відкриті, при чому правове регулювання останніх з квітня 2011 року уже буде відсутнє (в зв’язку зі втратою чинності ст. 1-49 Закону України «Про господарські товариства»).


Щеблыкина К.А.

аспирант

Харьковский «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 государственный автомобильно-дорожный институт


^ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ Компаний ПАССАЖИРСКОГО ТРАНСПОРТА ХАРЬКОВСКОГО РЕГИОНА


В современных критериях хозяйствования для увеличения действенной работы компаний нужным условием является оценка его деятельности, которая служит основой для разработки прогнозных моделей развития «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 предприятия в планируемых периодах. Данная оценка строиться на базе исследования реальных денежных способностей предприятия, внутренних и наружных причин и обхватывать такие вопросы, как оптимизация главных и обратных средств, собственного и «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 заемного капитала, рассредотачивание прибыли.

Основное внимание при всем этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения эффективности деятельности предприятия, повышению валютных доходов, наибольшему понижению себестоимости услуг, выработке правильной политики рассредотачивания прибыли, действенному использованию «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 трудовых ресурсов предприятия.

Харьковское предприятие автобусных станций (ПАО «ХПАС») является фаворитом в загородных и межрегиональных пассажирских перевозках Харьковского региона. Но для выявления резервов увеличения эффективности его деятельности нужно провести полный анализ денежной «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 деятельности, использования главных производственных фондов, трудовых ресурсов и обобщающих характеристик хозяйственной деятельности.

На исходном шаге всеохватывающего анализа эффективности работы ХПАС нужно высчитать обобщающие характеристики эффективности его производственной деятельности. Исходя из проведенных «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 расчетов, можно прийти к выводу, что объем предоставляемых услуг предприятием вырастает, при этом в 2008 г. прирост был в особенности велик и составил 32,1%. В 2009 - 2010г. происходит рост себестоимости услуг высочайшими темпами по сопоставлению с ростом «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 предоставляемых услуг, а конкретно на 9,0% и 17,1% соответственно. Это связано с ростом цен на сырье.

На последующем шаге нужно найти характеристики эффективности использования труда. Производительность труда на ПАС «ХПАС» раз в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 год вырастает довольно высочайшими темпами. В особенности высочайший рост был в 2008 г. (36,2%) и в 2011 г. (28,5%), что связано с повышением объемов перевозок и сокращением штата служащих. Количество служащих на предприятии раз в год миниатюризируется «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, что связано с автоматизацией предприятия, как следствие понижением трудозатратности выполняемых работ. Фонд оплаты труда раз в год возрастает, что является положительной тенденцией, притом что количество служащих раз в год миниатюризируется «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. Так, в 2011 г. его прирост составил 23,6%. В целом по данной группе характеристик предприятие имеет достаточный уровень эффективности использования трудовых ресурсов, многие характеристики имеют устойчивую динамику роста.

Последующим шагом всеохватывающего анализа является анализ эффективности «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 использования главных производственных фондов. Огромную часть главных фондов предприятия до 2009 г. составляли земляные участки. В 2009 г. 53,8% главных фондов приходиться на строения и сооружения и с каждым годом их удельный вес возрастает. Такая тенденция «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 связана с особенностями хозяйственной деятельности ХПАС, который предоставляет услуги популяции по обслуживанию на автостанциях, которые подразумевают наличие построек. Необходимо подчеркнуть, что общая фондоотдача предприятия вырастает равномерно, в 2011 г. данный показатель вырос на 11,1%, что «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 позволяет прийти к выводу о повышении эффективности использования главных производственных фондов предприятия и соответственно эффективности производственной деятельности. Активная часть главных фондов с каждым годом увеличивалась. Отношение прибыли к вещественным издержек «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 является довольно высочайшей величиной, составляя 3,2 грн. на 1 грн. вещественных издержек. Заканчивая анализ этой группы характеристик можно сказать, что характеристики эффективности использования производственных фондов ПАО «ХПАС» имеют довольно высочайшие значения, а рост большинства «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 из их в течение исследуемого периода является бесспорным фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия.

Последующим шагом всеохватывающего анализа деятельности ПАС является оценка его оборачиваемости и денежной стойкости. Анализируя и оценивая финансовую устойчивость «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 можно сказать, что ПАО «ХПАС» находиться в достаточно устойчивом финансовом состоянии. Коэффициент денежной независимости в протяжении последних 5 лет довольно размеренный, в 2011 г. составил 0,9, что значительно превосходит малый порог 0,5, что показывает на повышение «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 денежной независимости и расширения способности вербования заемных средств. Коэффициент текущей задолженности так же стабилен и за последние годы имел маленькие колебания. В 2011 г. он возрос на 11,1% и составил 0,1, что гласит о росте денежной стойкости «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 ПАО «ХПАС». Коэффициент платежеспособности предприятия ПАО «ХПАС» имеет очень высочайшее значение. В 2011 г. оно снизилось на 12,6% из-за роста суммы обязанностей предприятия. Но его высочайшее значение, гласит о том, что «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 собственные средства предприятия перекрывают общую сумму обязанностей. Коэффициент денежного левериджа за последние 2 года незначительно возрос, а причина этого – все тот же рост завлеченных средств. Но значение данного показателя очень низкое, что свидетельствует о размеренной «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 денежной стойкости предприятия. Таким макаром, величина и динамика характеристик денежной стойкости молвят об очень высочайшем уровне денежной стойкости и платежеспособности ПАО «ХПАС». Это является косвенным свидетельством эффективности деятельности предприятия.

На последующем шаге «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 нужно проанализировать характеристики ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности за последние три года значительно возрос и в два раза превысил малое значение. Данные расчеты свидетельствует о том, что ликвидность ПАО «ХПАС» выросла и достигнула «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 стойкости.

На последующем шаге анализа эффективности деятельности ПАО «ХПАС» нужно проанализировать формирование прибыли. В 2011 г. размер выручки возрос на 23,6%, и не малый вклад в это занесло расширение ассортимента услуг благодаря увеличению свойства «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 обслуживания пассажиров.

Себестоимость услуг за весь анализируемый период имеет тенденцию к повышению, за последний 2011 г. данный показатель вырос на 17%. Таким макаром, вышло подорожание услуг, которое является негативной тенденцией деятельности предприятия «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. Результатом таких динамик выручки и себестоимости стал рост валовой прибыли в 2011 г. на 33,6 %.

Остальные доходы от операционной деятельности с каждым годом имеют тенденцию к повышению, так в 2011 г. на 14,8%. Такая динамика находится в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 зависимости от доходов по аренде, которые формируются благодаря сдачи в аренду части помещений автобусных станций под киоски, буфеты и др.

Расходы по этой деятельности у предприятия так же с каждым «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 годом росли, так в 2011 г. данный показатель возрос на 23,6 %. По общим административным расходам наблюдается устойчивый каждогодний рост, который в 2010 г. составил 20,2%, а в 2011 г. – 17,9%. Замедление темпов роста административных издержек следует признать положительным фактом, что в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 особенности животрепещуще в период увеличения цен на тарифы связи, бытовых услуг.

В итоге прибыль в 2010 г. возросла на 14,4%, а в 2011 г. – выросла на 35,9%. Это гласит уже о более существенном росте эффективности «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 деятельности ПАО «ХПАС».

Таким макаром, динамика процесса формирования прибыли на ПАО «ХПАС» наглядно показала, что на исследуемом промежутке времени происходит ее рост, говорящий о повышении эффективности деятельности предприятия.

За анализируемый период «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 все характеристики рентабельности имеют довольно высочайшие значения. В 2008 г. рентабельность деятельности предприятия выросла на 7,1%, а в 2009 снизилась на 12%, но при всем этом сохранив довольно высочайшее значение. За последний 2011 г. данный показатель «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 вырос на 8,1%.

Таким макаром, на базе проведенного анализа можно отметить неизменный рост прибыли за последние три года, довольно высочайший уровень всех характеристик рентабельности. В итоге рост эффективности деятельности ПАО «ХПАС» и ее высочайший уровень «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 явны.


Литература:

  1. http://smida.gov.ua

  2. http://www.bus.kharkov.ua/index.php?page=about

  3. Босняк М.Г. Пасажирські автомобільні перевезення : [навчальний посібник для студентів спеціальності: 6.100404 «Організація перевезень і управління на транспорті»] / М.Г «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. Босняк. – К.: Видавничий Дім «Слово», 2009. – 272 с.



Ковалева И.В.

ст. преподователь

Щерба Е.А.

ДонНУЭТ мени Миши Туган-Барановского


^ Способы ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ


Мировой экономический кризис, уменьшение времени, отводимого на принятие решений «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22, обострение конкурентноспособной борьбы предъявляют новые требования к системе управления предприятием, также к разработке и применению новых подходов и направлений к организации их деятельности, обеспечивающих увеличение конкурентоспособности и эффективности производства. Это вызывает необходимость разработки «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 и внедрения системы управления рисками компаний для обеспечения их стойкости и конкурентоспособности. Типовой цикл управления предприятием содержит в себе последующие этапы:

Формирование и постановка целей – начальный «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 пункт деятельности хоть какого предприятия. На этом шаге на базе использования способов анализа и прогнозирования анализируется информация о вероятных факторах риска.

На шаге планирования делается анализ вероятных рисков для предприятия «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 и разрабатываются мероприятия по их минимизации.

На шаге реализации планов осуществляются мероприятия по уменьшению степени угрозы причин риска.

На шаге контроля происходит контроль за выполнением мероприятий по уменьшению степени угрозы и в «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 случае рассогласования плановых и фактических значений характеристик риска рассматривается возможность корректировки не только лишь плана мероприятий, да и мотивированных установок предприятия.

В собственном исследовании мы разглядим способы анализа, которые могут быть полезны «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 для прогнозирования причин риска. Совокупа способов анализа можно условно разбить на три огромные группы: способы стратегического анализа, способы анализа наружной среды и способы анализа внутренней среды, любая из которых содержит в себе ряд последующих «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 подгрупп:

  1. Стратегический анализ: Бостонская матрица; матрица экрана бизнеса; отраслевой анализ; SWOT - анализ;

  2. Способы анализа наружной среды: 1) общие способы анализа: анализ «слепых» зон, анализ покупателей, анализ покупательской ценности; 2) анализ соперников: конкурентноспособный «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 анализ, анализ личных черт соперников;

  3. Способы анализа внутренней среды: 1) анализ развития предприятия: анализ векторов роста, анализ актуального цикла продукции, анализ актуального цикла технологии, патентный анализ; 2) денежный анализ: модели всеохватывающей балльной оценки «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 денежного состояния, модели рейтинговой оценки денежного состояния, дискриминантные факторные модели.

Представленное разделение способов анализа носит довольно условный нрав, потому что часть рассматриваемых направлений анализа одной группы в неких случаях пересекается с направлениями другой группы. Вкупе «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 с тем, такая систематизация позволяет упорядочить выставленные способы анализа и сделать их более комфортными для внедрения, в том числе и для прогнозирования вероятных рисков.

Разглядим более тщательно выставленные способы прогнозирования «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 рисков. Бостонская матрица позволяет проводить диагностику корпоративной стратегии средством предоставления аналитической базы для вычисления рационального бизнес-портфеля, описания ряда обобщенных стратегий для направления процесса размещения ресурсов через лучший товарный либо бизнес-портфель, также средством «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 предоставления базы для анализа конкурентных бизнес-портфелей. Анализ в согласовании с данным способом позволит предприятию выявить опасности неверного выбора бизнес-направления для стратегических единиц предприятия, опасности конкурентноспособного воздействия на стратегические «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 единицы.

Матрица экрана бизнеса соединяет воединыжды внутри себя внутренний анализ сильных сторон предприятия с анализом наружной среды в отрасли для описания конкурентноспособной ситуации разных стратегических единиц и для направления размещения ресурсов меж «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 стратегическими организационными единицами. Данная матрица комфортна исходя из убеждений соотнесения бизнес-рисков предприятия с отраслевыми рисками и позволяет сделать диагностику будущих причин риска более действенной.

Отраслевой анализ ориентирован на выявление потенциала прибыльности отрасли, состоит «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 в поддержании либо увеличении конкурентноспособного достоинства, в активном принятии конфигураций в отраслевой структуре. Отраслевой анализ позволит выявить опасности «входящих» на рынок компаний, опасности поставщиков, опасности покупателей, риск и др «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22.

SWOT-анализ употребляется для сравнения организационной стратегии, ее сильных и слабеньких сторон, способностей и угроз как наружных критерий. SWOT-анализ является аналогом более детализированного ситуационного анализа, который предпринимается для того, чтоб сложилось осознание тенденций «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 и угроз, в критериях которых предприятие намеревается занять конкурентоспособное место на рынке.

Анализ «слепых» зон изучает предпосылки, лежащие в базе некорректностей либо ошибок в процессе принятия стратегических решений. Некорректности и ошибки «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 появляются в связи с упрощением процесса принятия решений. Данный способ позволяет узреть причины риска принятия безосновательных стратегических решений.

Анализ покупателей представляет собой один из шагов наружного анализа рынка на базе отличительных «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 покупательских потребностей. Анализ покупателей позволяет выявить опасности неверного отбора вероятных покупателей продукции предприятия.

Анализ покупательской ценности употребляется для осознания соперников и рынков, для наблюдения за своими конкурентноспособными преимуществами.

Конкурентноспособный анализ позволяет выявить будущие «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 стратегии и планы соперников, найти, как стратегии соперников соответствуют их способностям, осознать слабенькие стороны соперников.

Анализ личных черт соперников позволяет дать оценку уровня образования, личных свойств и психических черт соперников, принимающих решения «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22. Данный способ обеспечивает осознание того, каким образом задумываются, действуют и принимают решения предприятия-конкуренты.

Анализ векторов роста обобщает разные товарные кандидатуры, доступные предприятию, с учетом вероятных вариантов на рынке методом сравнения продуктов «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 с вероятными вариациями развития рынка, в итоге чего предприятие может выявить способности для рыночного роста и связанные с этим ростом опасности.

Анализ актуального цикла продукции употребляется в качестве концептуальной базы в осознании «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 динамики рынка и роли нормативной базы управления продукцией, что дает возможность ассоциировать имеющиеся технологии предприятия с возможными технологиями соперников.

Патентный анализ является принципиальным инвентарем для прогнозирования вероятных технологических тенденций с целью «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 планирования инноваторской составляющей деятельности. Данный анализ поможет избежать вероятных рисков, связанных с возникновением на рынке новых продуктов и технологий. Данный подход позволяет спрогнозировать опасности денежной несостоятельности предприятия.

Модели рейтинговой оценки денежного состояния «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 охарактеризовывают такие главные результаты деятельности предприятия, как ликвидность, финансовая устойчивость и деловая активность.

Дискриминантные факторные модели строятся на базе корреляционно-регрессионного анализа данных бухгалтерской отчетности. Дискриминантные факторные модели более нередко употребляются для «Механізми економічного управління підприємством в умовах сталого розвитку» Алексеева Н. И - страница 22 прогнозирования риска банкротства.

Таким макаром, внедрение рассмотренных способов стратегического анализа, анализа наружной и внутренней среды позволяет уже на шаге принятия стратегических решений спрогнозировать опасности, которые эти решения сопровождают.



memuari-dashkovoj-kak-istoricheskij-istochnik-18-veka-referat.html
mendeleev-dmitrij-ivanovich-referat.html
mendeleeva-xvi-mezhdunarodnaya-konferenciya-po-himicheskoj-termodinamike-v-rossii-rcct-2007-h-mezhdunarodn.html