Механизм управления трудом на предприятии.

В конце XX в. глобальная экономика вступила в постиндустриальную стадию развития. Эта конструктивная трансформация была обоснована значимым увеличением значения нововведений, новых познаний и инфы. Интеллектуализация экономической среды, инновационное предпринимательство, овладение информационными потоками выступают в качестве базы существования высокоэффективной и конкурентоспособной рыночной экономики.

Как следствие этого процесса, в мировом хозяйстве Механизм управления трудом на предприятии. за последние десятилетия резко возросла толика сферы услуг. Уже сейчас сфера услуг в более продвинутых странах составляет до 80% ВВП, а в Рф - 57% ВВП. Расширение сферы услуг, сопряженной со сферой духовных и умственных благ, в свою очередь, провоцирует развитие информационной техники и технологии, средств связи, которые все более объединяют людей и не Механизм управления трудом на предприятии. требуют огромных вещественных издержек. Информацию и познания как ее упорядоченную форму сейчас создают, употребляют и реализуют как хоть какой другой продукт, в итоге чего формируется единая глобальная информационно-коммуникативная система.

Потому современная система хозяйства представляет собой инновационное воспроизводство, базу которого составляют новые научные познания, передовые информационные технологии, услуги и Механизм управления трудом на предприятии. продукты.

Переход к постиндустриальному обществу безизбежно затрагивает все стороны трудовой деятельности. Развитие электроники и информационных технологий коренным образом изменили содержание труда в целом ряде производств, превратив его из агрессивно регламентированного в творческий и познавательный. Гибкие технологии освободили человека от целого ряда рутинных задач. В целом ряде сфер Механизм управления трудом на предприятии. производства происходит переход от труда, направленного на объект, к труду, направленному на систему и включающему в себя существенную экономическую и управленческую компоненту. Современный труд во все большей степени состоит в кооперации и обучении, в использовании коллективных познаний для производства новейшей инфы, материализирующейся в машинах, процессах и продуктах. На замену Механизм управления трудом на предприятии. регламентированной, рутинной работе приходит квалифицированный труд, основанный на использовании творческого потенциала работников, необыкновенную роль получают культ познаний и поощрение инноваторского поведения персонала.

Автоматизация и робототехника в системе гибкого инноваторского производства безизбежно приводит к преобразованию рабочих мест. Меняются состав и значимость профессий, расширяются совместительство и дополнительная занятость, работа на критериях неполного рабочего денька Механизм управления трудом на предприятии. и гибкого графика работы.

Осознание должности как неизменного (чуть не бессрочного), узко спец места работы уходит совместно с представлением об организации как незыблемой иерархии должностей. Сейчас от работника требуется не только лишь тщательное выполнение должностных функций, по и способность делать то, что хотя и не предвидено должностной Механизм управления трудом на предприятии. аннотацией, но нужно для функционирования организации на этот момент. Особенное значение имеет наличие у работника многосторонних проф способностей и возможности развивать и получать новые. Все это непременно просит принципно нового подхода к управлению трудом на предприятии.

Понятно, что в период господства технократического типа управления трудом, соответствующего для промышленной стадии экономического Механизм управления трудом на предприятии. развития, менеджмент практически не рассматривал расширение творческой инициативы работников как свою конкретную задачку. Занятые на предприятии рассматривались приемущественно только как сила, приводящая в действие машины и оборудование.

Труд большинства рабочих и служащих был узкоспециализированным и не добивался базовой подготовки. Связи меж работниками всецело определялись технологическим процессом и агрессивно регламентировались управлением Механизм управления трудом на предприятии.. Они были ориентированы на поддержание стойкости производства и предотвращение ненужных отклонений.

Нужно сказать, что в критериях неизменности технологических процессов и предсказуемости состояния наружной среды у таковой системы было много преимуществ. К их числу сначала следует отнести устойчивость, точное функционирование связей, возможность серьезной регламентации действий служащих и т. п.

Но Механизм управления трудом на предприятии. в современных критериях, характеризующихся усилением конкуренции и необходимостью внедрения нововведений, технократическое управление безизбежно ориентирует предприятие на короткосрочные цели и устаревший опыт, что приводит к несвоевременной реакции на возникновение новых заморочек, недостающему использованию познаний и компетенций работников, сопротивлению нововведениям.

Для постиндустриальной экономики нормой является принципно другой - инноваторский - подход Механизм управления трудом на предприятии. к человеку как к фактору прогресса современного производства. Он состоит в том, что процесс формирования и перестройки предприятия подчиняется принципу «от людей к организации, к ее структурам и механизмам». Это противоречит технократическому подходу, требующему от человека приспособления к организационным нововведениям. Новый подход находит свое воплощение в усилении внимания менеджмента к активизации Механизм управления трудом на предприятии. людского фактора, в использовании как физического, так и психического потенциала работников, не только лишь исполнительских, да и творческих возможностей.

Вопреки всераспространенному воззрению творческий труд нельзя свести к некому виду занятий, группе профессий либо должностному уровню. Главным признаком творческого труда является наличие высококачественной новизны в осуществляемых работником видах деятельности Механизм управления трудом на предприятии. независимо от их определенных результатов, будь то продукт, разработка, услуга, управленческая реорганизация, научное либо культурное достижение. В базе нововведений хоть какого рода в конечном счете лежит творческий труд.

В теории менеджмента высококачественное изменение (нововведение, инновация) может быть связано как с развитием «высоких» технологий, так и с воплощением Механизм управления трудом на предприятии. организационно-технических конфигураций в торговле, услугах, денег. Развитие новых видов предпринимательской деятельности, изменение наружной среды и преобразование рыночной инфраструктуры - все это является толчком к осуществлению целого ряда нововведений. При всем этом проведенные расчеты демонстрируют, что народно-хозяйственный эффект схожих нововведений нередко оказывается еще выше вклада ряда «высоких» технологий.

На практике тяжело Механизм управления трудом на предприятии. провести четкую хронологическую границу меж периодом технократического управления трудом и эрой доминирования инноваторских принципов управления. Это связано с тем, что в течение исторически долгого периода времени даже на самых стабильно работающих предприятиях имело место периодическое отрицание характерных классическому производству принципов технократического управления трудом. Причинами этого были внедрение Механизм управления трудом на предприятии. новейшей техники и технологии, увеличение свойства рабочей силы, усиление конкуренции, тенденция обобществления труда.

Все же мы можем утверждать, что окончательное пришествие нового шага управления трудом вышло только в последние десятилетия. Понижение темпов экономического роста и производительности труда, усугубившееся энергетическими кризисами 1973 и 1979-1980 гг. в ведущих странах Запада, отдало импульс глубочайшей Механизм управления трудом на предприятии. переоценке движущих сил и критерий экономического роста. В хозяйственной деятельности наметился перенос акцентов с наружных для человека вещественных характеристик на внутренние, связанные с творческой деятельностью. Усилился динамизм хозяйственной деятельности, новый импульс которому придал переход целого ряда государств мира к рыночной экономике в конце 80-х - начале 90-х гг.

Таким макаром, сама логика Механизм управления трудом на предприятии. мирового социально-экономического развития поставила на повестку денька вопрос о глубочайшей перестройке менеджмента на базе отменно новых инноваторских принципов. На теоретическом уровне более много эти новые организационные принципы были в тот период представлены в работах Т. Питерса и Р. Уотермена, П. Друкера, также Дж. Нейсбита и П. Абардина.

Выдвинутую Механизм управления трудом на предприятии. этими создателями организационную философию можно выразить лаконически: «В новеньком постиндустриальном обществе денежный капитал будет вытесняться человечьим в качестве стратегического ресурса. Люди и прибыль безизбежно связаны».

Таким макаром, на замену технократическому управлению трудом, соответствующему для промышленной стадии экономического роста, приходит управление, основанное на отменно новых инноваторских принципах. Покажем различия меж Механизм управления трудом на предприятии. ними (табл. 5.1).

Итак, в 80-х гг. происходит смена управленческой парадигмы: от технократической[15] требовавшей приспособления человека к организационным нововведениям, менеджмент перебегает к инноваторской парадигме, которая исповедует принцип: от людей к организации, ее структурам и механизмам. Люди и их таланты становятся более ценными ресурсами организации. Управление человечьими ресурсами становится ее стратегической Механизм управления трудом на предприятии. задачей, а развитие людского потенциала преобразуется в статью инвестиций, а не издержек, как в обычных технократических организациях.

Инновация (нововведение) представляет собой целенаправленное изменение, сознательно вносимое в процесс разработки, производства и сбыта продукции. (услуг) с целью наилучшего ублажения имеющейся либо формирования новейшей публичной потребности. На практике под инновацией понимается доходное Механизм управления трудом на предприятии. (выгодное) внедрение новшеств в виде новых технологий, видов продукции (услуг), организационно-технических и социально-экономических решений производственного, денежного, коммерческого, административного нрава, также других результатов умственной деятельности.

Системный анализ сути инноваторской деятельности на предприятии первым выполнил Й. Шумпетер. Он выделил главные направления инноваций, доказал значимость роли бизнесменов в их осуществлении Механизм управления трудом на предприятии., проанализировал мотивы инноваторской деятельности. Видя в конфигурациях не следствие кризиса, а нужную составляющую развития экономики, он использовал понятие нововведений, обхватывающее изготовка новых либо улучшение уже узнаваемых изделий и услуг, освоение новых рынков сбыта, поиск других источников сырья, проведение организационных и управленческих преобразований.

В текущее время принято выделять последующие Механизм управления трудом на предприятии. типы нововведений: продуктовые (новые продукты либо услуги потребительского или производственного предназначения); технологические (новые технологии); социальные (новые социальные структуры и механизмы) и всеохватывающие, сочетающие нареченные типы новшеств. В реальности все сколько-либо значительные инновации безизбежно имеют полный нрав.

Таблица 5.1.

Черта разных типов управления трудом.

Элементы организа-цииионного механизма. Вид управления Механизм управления трудом на предприятии. трудом
Технократический инноваторский
Цели Оптимизация прибыльности Оптимизация потенциала прибыльности
Пути заслуги целей Экстраполяция прежних доходов на перспективу Определяются методом соотнесения способностей получения прибыли и высококачественного управления
Организационная структура 1. Размеренная либо расширяющаяся 1. Эластичная с изменяющейся структурой
2. Деятельность организована на базе процесса переработки ресурсов 2. Деятельность организована в согласовании с неуввязками
Трудности Повторяющиеся, знакомые Механизм управления трудом на предприятии., стандартные Неповторяющиеся, новые, неординарные
Объект управления Узкоспециализированные работники как придатки машин Квалифицированные работники с широкой подготовкой, включенные в образовательные программки
Субъект управления Линейные руководители, поддержанные кадровыми службами, играющими подчиненную роль; организаторский труд отдален от исполнительского Особые подразделения по управлению человечьими ресурсами с высочайшим статусом и линейные руководители, фавориты, автономные Механизм управления трудом на предприятии. группы
Оплата труда Персональная, сдельная, повременно-премиальная Повременно-премиальная, групповая с внедрением личных коэффициентов, плата за познание и компетенции
Системы поощрений и взысканий 1. Поощрение за стабильность, эффективность 1. Поощрение за творчество, инициативу
2. Взыскания за совершенные ошибки 2. Взыскание за отсутствие инициативы
Системы информирования персонала Оперативная информация о выполнении плановых заданий подразделениями Механизм управления трудом на предприятии. Подробные сообщения о деятельности организации в целом, ее жизни, дилеммах, задачках
Подвижность персонала Малая, связанная в главном с продвижением по иерархической лестнице Возможность горизонтальных и вертикальных перемещений в согласовании с решаемыми задачками
Стиль управления Стабильность, умение установить единство подходов Допущение рискованных дейсткий, умение воодушевить работников на восприятие конфигураций
Нрав Механизм управления трудом на предприятии. действий при решении заморочек I. Реакция в ответ на возникновение задачи 1. Активный поиск и анализ способностей
2. Запаздывание по отношению к их возникновению 2. Предвидение заморочек
Механизм поиска альтернатив 1. Ориентация на прошедший опыт 1. Творческий поиск
2. Малозначительные отличия от статус-кво 2. Огромные отличия от статус-кво
3. Рассматривается единственная кандидатура 3. Рассматриваются бессчетные варианты Механизм управления трудом на предприятии.
Отношение к риску 1. Минимизация риска 1. Сознательный риск
2. Соответствие прошлому опыту 2. Балансировка совокупных вариантов, связанных с риском
Психический климат Настрой на решение текущих задач в рамках собственного рабочего места Установка на деяния работников по выдвижению и реализации нововведений

Инноваторский подход к управлению подразумевает сочетание длительных хозяйственных ориентиров Механизм управления трудом на предприятии. организации и мобильного использования потенциала работников. Увеличение роли инноваций в реализации стратегических установок больших компаний, нацеленных на неизменное обновление продукции и улучшение ее свойства, вызывает необходимость дифференцированного подхода к главным управленческим и научно-техническим работникам. Это просит учета вместе с их проф свойствами также и определенного роли в инноваторском процессе (инициирование Механизм управления трудом на предприятии. новых мыслях, аккумулирование технической и коммерческой инфы, формирование критерий для реализации инноваций и т. д.).

Современная экономика характеризуется непрерывным процессом инноваций. Чтоб выжить, предприятие должно повсевременно внедрять новаторства. Этот процесс ускоряется в период кризиса. Но неважно какая сколько-либо значимая инновация имеет двоякий нрав.

Созидательная сторона инновации с экономической Механизм управления трудом на предприятии. точки зрения значит новое, более действенное и перспективное сочетание причин производства. Хотя экономический нюанс нововведений имеет первоочередное значение, мы не должны упускать из виду их социальную сторону.

Инновация для ее инициаторов - это ответ на вызов, требующий мобилизации всех сил ради внедрения новейшей технологии, производства нового продукта (услуги), освоения Механизм управления трудом на предприятии. новых форм организации производства и рассредотачивания, завоевания новых рынков сбыта, ублажения возрастающих запросов клиентов, улучшения соотношения «качество-цена». Этот неизменный вызов является следствием внутренних и наружных (по отношению к предприятию) противоречий, для преодоления которых нужны надлежащие людские свойства и даже творческий гений.

Другой эффект нововведения заключается в том, что оно Механизм управления трудом на предприятии. вызволяет ресурсы, которые могут быть применены в другом месте. Требуется меньше рабочего времени для производства продукта либо услуги такого же вида. С этого момента чтоб произвести такое же количество благ и услуг, можно работать меньше (либо при таковой же длительности работы можно получить больше благ и услуг).

Разрушительная Механизм управления трудом на предприятии. сторона инновации с экономической точки зрения заключается сначала в разорении не внедривших новаторства компаний, исчезновении ряда продуктов и услуг, ликвидации безвыходно устаревшей техники. Но в особенности важен тут соц нюанс нововведений.

Инновации могут усугубить положение ряда социально-профессиональных групп, обесценить осуществленные ранее инвестиции в человечий капитал, прирастить масштабы Механизм управления трудом на предприятии. безработицы и усилить в конечном счете существующую в обществе социальную напряженность.

Потому воплощение нововведений всегда просит проведения вдумчивой аналитической работы с целью минимизации вреда от деяния их разрушительной стороны.

Все это, непременно, просит принципно другого подхода к управлению трудом. Идет речь о формировании системы инноваторского управления трудом (ИУТ), которая Механизм управления трудом на предприятии. имеет собственный объект и предмет исследования. Объектом Оков являются людские ресурсы организации, а предметом - развитие творческого потенциала и инноваторского поведения работников.

Необходимо подчеркнуть, что ИУТ, с одной стороны, более типично для инноваторских организаций, действующих в наукоемких отраслях производства, но с другой - неважно какая современная организация, которая желает удачно соперничать в рыночной среде Механизм управления трудом на предприятии., должна реализовывать инноваторские принципы и способы управления.

Также разумеется, что ИУТ, во-1-х, должно быть встроено в стратегическое управление организацией, во-2-х, должно быть подходящим образом скооперировано и представлять собой определенную систему.

Система управления трудом на предприятии содержит в себе последующие главные элементы:

- организация и нормирование труда, как Механизм управления трудом на предприятии. база построения трудовых процессов;

- определение потребностей в персонале с учетом рыночных и внутрипроизводственных причин, в базе которых лежит регламентация рабочего времени;

- оценка издержек и результатов труда через характеристики трудозатратности и производительности труда;

- формирование средств на содержание персонала и расчет средней зарплаты наемного персонала.

Формирование всеохватывающей системы управления трудом, как важной Механизм управления трудом на предприятии. составляющей общей системы инноваторского управления предприятием обеспечивает сбалансированность конечного результата деятельности компании:

- с одной стороны, увеличение эффективности ее функционирования конкурентности и прибыльности, с другой стороны, развития креативного творческого потенциала самих работников.

Но, глобальная практика свидетельствует, что хоть какое предприятие в процессе собственной жизнедеятельности переживает кризисное состояние, которое просит использования Механизм управления трудом на предприятии. специфичных устройств управления, в том числе управления трудом.

Кризисная ситуация ставит перед предприятием ряд заморочек:

Во-1-х, натурализация производства делает проблематическим сохранение больших технологий и создание сложной продукции, требующей развитой специализации и кооперации. Естественно усугубляется положение соответственной части работников.

Во-2-х, понижение уровня специализации при иных Механизм управления трудом на предприятии. критериях ограничивает способности равноправной внешнеэкономической деятельности русских компаний, содействуя дополнительному завышению издержек по сопоставлению с забугорными высокоспециализированными предприятиями.

Таким макаром, натурализация как один из принципиальных частей антикризисного поведения компаний, с одной стороны, делает условия для выживания определенной части производств, а с другой - значительно сдерживает сверхтехнологичную и экспортно-ориентированную деятельность.

Разрешение противоречия на Механизм управления трудом на предприятии. практике содействует усилению тенденции упрощения производства и понижения экспорта продукции с высочайшей степенью обработки, что имеет очень нехорошие последствия для трудового потенциала предприятия.

Другая закономерность антикризисного поведения компаний связана с несвойственными для предшествующего периода переменами в соотношении издержек живого и овеществленного труда. В период, предыдущий кризису, увеличение эффективности Механизм управления трудом на предприятии. достигалось предприятиями почти во всем за счет механизации, роста фондовооруженности, внедрения нетрудоемких технологий.

В процессе русского экономического кризиса цена рабочей силы выросла еще меньше, чем цена главных фондов и материально-технических ресурсов; износ главных фондов превосходит ввод новых производственных мощностей, а рост цен на новейшую технику опережает рост Механизм управления трудом на предприятии. ее производительности.

Эти и другие предпосылки ведут к тому, что происходит не высвобождение рабочей силы вследствие внедрения больших технологий, а, напротив, доступная рабочая сила теснит технику, в том числе выработавшую стопроцентно собственный моторесурс. Границы внедрения машин в данном случае резко ограничены, потому что приобретение нового оборудования стоит дороже ручного труда.

Положение Механизм управления трудом на предприятии. осложняется и значительными масштабами сокрытой безработицы. Вот поэтому органы власти на всех уровнях обязаны мириться с экономически неэффективным подходом компаний к сохранению численности занятых, в значимой мере связаны с резким повышением сокрытой безработицы.

Данная закономерность предназначает нехорошие последствия деятельности компаний:

• при увеличении толики ручного труда соответственно должна Механизм управления трудом на предприятии. понижаться сложность выпускаемой продукции, потому что вручную тяжело обеспечить точность нужных характеристик и т. п.;

• при увеличении толики ручного труда неосуществим процесс внедрения западных технологий, которые нацелены на иную структуру издержек и носят трудосберегающий нрав.

Существенное воздействие на труд оказывают особенности антикризисного поведения компаний исходя из убеждений контроля за Механизм управления трудом на предприятии. уровнем рентабельности. В критериях кризиса платежеспособный спрос, ограничивающий сверху уровень цен, падает на фоне роста издержек производства. Предприятия отвечают на уменьшение спроса не понижением цеп, а сокращением объемов производства. Суть денежного кризиса компаний заключается в последующем: соотношение цен на «входе» и на «выходе» не обеспечивает расширенного (а почти Механизм управления трудом на предприятии. всегда и обычного) воспроизводства. В итоге предприятия становятся или убыточными, или малорентабельными. Это типично и для внешнеэкономической деятельности компаний. В сегодняшних русских критериях толика потребителей, способных оплачивать поставленную продукцию средствами, на внутреннем рынке невелика, а значимая часть продукции реализуется по взаимозачетам и бартеру. Потому предприятия не могут отрешиться от экспорта, даже невзирая Механизм управления трудом на предприятии. на его убыточность, потому что из «живых» экспортных средств погашаются кредиты, выплачиваются налоги и зарплата.

Ситуация, при которой нереально достигнуть денежной стабильности, становится принципно новейшей для большинства ранее безубыточных компаний. Способности использования в процессе управления обычных денежных характеристик в значимой степени сузились.

Различия меж обычным и антикризисным управлением Механизм управления трудом на предприятии. так существенны, что смена модели управления просит кардинальной реорганизации управления предприятием.

Обобщенная сравнительная черта обычного и антикризисного управления представлена ниже (Табл. 5.2)

Антикризисное управление подразумевает разработку и внедрение новых технологий управления, а именно определение потребностей в персонале с внедрением финансово-трудовых компонент, переподготовку управленческих кадров, внедрение новых мотивационных схем Механизм управления трудом на предприятии. для наемного персонала, оптиматизацию издержек на его содержание через реструктуризацию предприятия в целом.

Таблица 5.2

Сравнительная черта обычного

и антикризисного управления


mehanizmi-obmena-gazov-v-legkih.html
mehanizmi-obrazovaniya-slyuni-i-regulyacii-slyunootdeleniya.html
mehanizmi-organizacii-dihatelnogo-akta.html